大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于食材补发的问题，于是小编就整理了1个相关介绍食材补发的解答，让我们一起看看吧。
张小泉总经理翻车***，给知名品牌找代理人敲响哪些警钟？
张小泉总经理翻车***，我认为给知名品牌找代理人敲响了以下警钟；
1、品牌必须以质量求生存，对产品而言，质量好就是好、差就是差，没必要遮掩。此事证明，遮掩只会适得其反。
2、身为企业经理，不要为质量问题找借口，只要勇于承认错误，总会得到消费者的原谅。一味地为自己开脱，必定会被消费者视为挑战自己的智商。
3、身为内地企业，不要总拿洋玩意儿说事，更不要挑战消费者的民族情怀，否则就会被***地打脸。
其实，并非消费者吹毛求疵，故意挑刺，作为知名品牌的经理人，这水平是否有点德不配位呢？
这个事，说起来其实很简单，菜刀是个长期用品，一把好刀不客气的说可以传几代，但是这跟菜刀厂的利益背道而驰啊，菜刀厂恨不得你买把刀明天就断了好再买第二把，或者极力要让你买几百把一套的刀具，只有这样它们才能赚钱，所以它们就要极力PUA你，让你认为买几百把刀才是正确的，买的刀隔天就断是你自己使用不当而不是它们的刀不好，它们几百上千块一把却要当祖宗供起来的刀才是好刀，你家用了三代还能用的刀都是垃圾，我去你的吧！
国内很多企业决策中，对品牌系统理论知识的匮乏导致存在普遍性的战略决策误区。品牌是一个需要长期一贯的战略意识和决策保障的系统化工程。偏偏国人的决策行为过于倾向物质利益结果导向，依赖的是决策者意识，追求短平快，好大喜功。缺乏对品牌的危机管理的应对意识和前瞻性系统性的决策思维，导致的结果往往就是一荣俱荣，一损俱损。注定会为品牌的发展埋下隐患。这也是国内品牌普遍“缺钙”的根源。
一个国产品牌的菜刀，
说什么人家用刀的手法才是正确的，
我们用了那么多年的菜刀，
都用错了吗？
既然是大家都错了，
那你生产的都卖给人家国外的大厨吧。
从另一方面来说，
你的菜刀的消费群，
还是国内的普通老百姓，
找代理人，一定要找有基本生活常识和正常逻辑的人。
张小泉的品牌主打剪刀、菜刀........，基本都是服务普罗大众的。所以你作为一个品牌经理，最基本的商业逻辑是：你要知道你服务的是谁，你服务的对象他们是怎样的一群人。
人家奢侈品集团，明明白白地把资产划分得清清楚楚，不是你勒紧裤腰来消费就是我们的客户，人均年收入不够300万的，不好意思通通不是我们的目标客户，人家不割穷人的韭菜，即时叫停非理性消费的装X行为。所以，真的没必要讨论性价比，质量好坏，浪费感情，人家卖的就是***。
但你张小泉不一样啊，你明明白白就是菜刀、剪刀啊，就是走进千家万户的普通人啊。谁拿菜刀显示***，搁家里不是用的，而是彰显格调的，这不是笑话吗？所以，一个菜刀的功能是什么，切菜，然后再干点切菜以外的事，比如顺便拍蒜，没毛病啊。咱中国老百姓这么多年来，不都是这么干的吗？
怎么到了你这，就有问题了，在家普普通通做个菜，为啥还要比肩米其林？谁没事干，在家天天整牛排，弄好酒的搞氛围。如果商家老老实实认个错，道个歉，消费者觉得没什么大不了，产品合格率99.9%，自己运气不好赶上0.1%也是没办法。但是你要高高在上地说：我切菜方法有问题，那就是是可忍孰不可忍了。商品有问题，我们还没说什么呢，你就先下手为强地给我们整了个标签，这凭什么？
凭你不把上帝当上帝，凭你靠着我们消费者的供养天天去米其林吃牛排？就凭你根本不了解你要服务的对象，你就绝对干不好这份工作。
消费者和品牌的信任是互相的，你给我提供我需要的，我才愿意为你花钱。不是因为你是个傲娇品牌，我就给你花钱。
到此，以上就是小编对于食材补发的问题就介绍到这了，希望介绍关于食材补发的1点解答对大家有用。
