大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于单位会餐菜谱的问题,于是小编就整理了2个相关介绍单位会餐菜谱的解答,让我们一起看看吧。
单位聚餐,唱什么歌曲合适呢?
单位组织聚餐大家一边吃饭一边唱歌非常快乐。和大家在一起开心的时候要尽量唱一些比较团结活跃气氛的歌曲。不要唱一些悲伤的失恋的把基本弄得很尴尬的歌曲。可以选择一些喜庆的歌曲。比如日不落。恋爱ing 。
公司领导总是说“上班时就事论事,该吵吵该闹闹。下班后像兄弟朋友一样吃喝说笑”,这种做法实际中可行吗?
领导的意思就是,对事不对人!
工作中,出现的意见相左,都属于很正常的现象。
为了工作各抒己见,甚至争的脸红脖子粗。
至于下班以后,吃喝说笑,就不是每个人可以做到的了。
毕竟工作中,心生芥蒂,不是每个人都可以下班后,立马就放下的,这也要很强的职业素养。
能够完全做到,对事不对人,毕竟还是会是少数。
大多数人还是会难以,分清楚这个界线的。
我看现在公司领导年青化了,职场上也不似二十多年前,我确跟不上今天的观念。我工作时是骨干,常与上层一起开会,活动。有时还破格带我去参加各种交流活动。因为起码是中层。可能我能喝善言不惹人烦。领导平时没好听语言,他五十来岁,对骨干们经常去参加应付客饭,他怕酒想早归家。多让我去,可实在的领导。从不言是友,还有时摆个架子装什么装,总说二十几岁就中层了,不错,是中层,三十年后还中层,就是个好心的实在的中层领导。
不可行,也不可能。
这句话我刚上班时,一位领导说过,我还懵懂不太懂职场规则,以为他说的有道理,也都听进去了,后来很多年的职场实践证明,这句话就是领导的欺骗之言。
职场是生存的地方,所有的利益、关系都在平时上班时做了铺垫,如果关系打的好,利益都照顾到了,关系就能一直保持住,一旦争吵,就是埋下了钉子,今后的关系很难再修复,而且一定会走入互相伤害的死循环。
对决定自己利益的人,不能去真的争吵,可以***惺惺的装作生气,表达一下自己所受的委屈不公平,待遇不合理等想法。但只要你还想继续在这个环境生存,最好的办法一定是把决定自己利益的人关系搞好,这包括笑脸相处,提供最好的工作结果,平时多沟通,让他了解你的能力、不可或缺的价值。
我记得我犯过最大的认知错误,就是就事论事,对于领导的无能不作为,直接表达了态度,有时候怼的领导说不出话,结果就是此后十年的时间,都不给大幅度涨工资,哪怕成绩很拔尖,人家就是卡着你,就因为当时不给他面子怼了他。
人生有几个十年,希望大家记住我的教训,权利之人不可得罪,千万不要随便与人争吵,同事更不可以,因为很多人都心胸狭隘,背后整人也是挺狠的。
首先,人性虽在成长,但人性终未改变。
你说的这种情况只能存在企业,而且是小微企业,其他组织不会出现。
在这里只谈领导的人性。前提是领导也是个人。到了神的级别就不在讨论范围之内了。
上班为了工作吵,下班兄弟一样喝酒聊。在现实中很难找到。
在一个组织中,领导分很多种,在这里只谈身上有具体工作职责的执行性领导,不包括靠吹牛逼来融资的董事长级别。
第一,这个人能被选为领导,在某种程度上他就是这个领域的专家。如果专家还需要吵,那么这个员工就是认知跟不上节奏,估计技术性老大都有这种孤傲的性格,所以这种员工迟早被优化淘汰。
第二,吵架的时候是谈事情,还是谈人,这个决定了最终的结果。我不认同你的观点,但我誓死捍卫你说话的权利。做到这一点很难。往往就是吵架吵到最后变成人的分歧。结果可想而知。
第三,如果你的领导这样表达,要么他超凡脱俗,要么他还没有被员工吵到心烦意乱,估计大多数都是刚刚创业,还在情怀里的创业者。死一回就改了。
肯定不可行,因为上班的时候该吵吵该闹闹,那么员工之间就有矛盾了。
前一段时间公司里面的销售部门和公司的负责主管产生了矛盾,而且两个人差一点打起来。
销售主管指着部门领导说道:你这个人就喜欢压迫同志,我告诉你,从今天开始我再也不认你这个大哥了。
当时的部门领导见到这样的情况,直接冷下了脸来,然后回到了自己办公室,谁知道回到办公室10分钟左右,然后又走了出来,并且对销售部门的主管说:你刚才说的对,是大哥兄心里太着急了,这件事我给你赔个礼道个歉,大哥给你赔个不是。
我们以为这是一个非常完美的落幕,可是谁知道没过几天销售主管竟然主动辞职,辞职的原因也非常模糊,简单讲他被人穿了小鞋。
有一次我们和部门领导谈话的时候,说到销售主管离开是不是和你有联系?
因为部门领导和我的关系比较铁,所以听了之后也没有说什么,只是笑笑的说道,当着那么多人面当面他骂我,我的心里面会怎么想?
我更加疑惑了,当时你不是说已经原谅他了吗?为什么还要把他排挤走呢?
部门领导说:我说原谅他就原谅他了吗?当着那么多人的面你不得做做样子,样子做完就该让他走就得让他走,要不然我的面子何在?
大家千万不要觉得公司领导说你们该吵吵该闹闹,闹完之后下班之后大家还是一家人,这样的说法纯属扯淡。
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