大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于美食赚的问题，于是小编就整理了2个相关介绍美食赚的解答，让我们一起看看吧。
今年实体餐饮店生意不好，还有必要继续坚持下去吗？
可以转线上营销啊，把顾客引流到微信，建立私域流量，依然可以在朋友圈/公众号内“摆地摊”，继续着经营着整个疫期的赚钱故事。
通过单人次的多次购买实现销售额才是可持续的经营。通过工具把用户聚集起来，构建私域流量池。挖掘保留粉丝，深耕客户盘活存量，让他们成我们的终身客户。公众号 鱼塘多销 ，分享了好多私域流量运营的思路～
实体餐饮店的经营不是一成不变的。
实体餐饮店三大经营重点：
一、产品。产品是核心，口味，好的产品能够抓住客户的味觉需求，客户觉得好吃，必定会再次光顾，客户觉得很好吃，一定会叫朋友一起来吃。产品的呈现，并不是好的容器就能提高产品的呈现价值，合适的才是最好的，不要过度提高容器成本和环境成本，有时呈现方式和产品本身定位不匹配的话，反而会拉低产品体验度。产品本身就是一把利剑。
二、管理。在产品的基础之上要提高管理，管理第一是人力***，管理者要做到的是让员工发挥自己的能力，提供学习机会，首先要有一套行之有效的SOP执行手册，每一个岗位都明确知道自己每天的本职工作是什么，干好本职工作，才能提升能力，第二是结果思维，管理者对结果的检阅做到标准，并及时反馈纠正。管理第二是对财务的管控，账务做到清晰明了，关键是成本，原材料到半成品到成品的成本管控，能耗损耗的管控，越精细的成本管控，越能为经营的盈利性做准确决策。
三、营销。在产品和成本管控的基础上，持续不断的营销活动是餐饮实体店有效拓客锁了复购的必要手段。营销第一，要做知名度营销，开业倒计时活动，传统的***+线上平台，投入少的营销活动需要人力跟得上，实体店周边2公里范围内，地推，参加各种团购，大众点评，以及本地的推广平台，微信，今日头条，抖音等自媒体，在资金承受能力允许的范围内尽量多地使用渠道。营销第二，活动内容，不要把折扣放在第一位，优惠越大客户越多的想法是错误的，内容围绕产品，做1元抢购，拼团购等。营销第三，锁客，让顾客始终拥有本店的体验券，建立线上购物优选群，让顾客能够有机会看到本店的生产，服务，环境，员工等等，看到的越多，复购的频次约高。营销第四、会员权益，让多次体验的客户自觉购买会员权益卡，储值是解决短暂资金流水的方法，却不是长期锁客的有效途径，让顾客购买权益卡才是长期锁客的好方法，购买了权益卡的顾客，能够享受多重礼遇，会员价，每日尝鲜，会员好礼，节日特殊礼，生日特殊礼，等等权益。
三大环节做好了，一个店才算是在餐饮业有了立足之本。
还有很多重要因素就不在此一一分享了，定位，地段，***方案等等。
有机会再给大家分享。
一看盈亏，如果是赚钱的可以坚持，但是这情况一定要是稳定向上的，如果虽然是赚钱的，但是在逐月减少，可以加快转手。二看老客户复购率和新客户增长率，如果这些数据稳定趋好，可以坚持，反之果断放弃，不要想着熬了。
卖小吃一年赚十多万是真的么？
1、一年挣几十万有点夸张吧，但是各地的行情不一样，一年挣几十万也不是没有可能的哈。
2、卖小吃选址需要注意的：如果街头小吃摊所处地域的常住人口少，并且流动人口又不多，那么就会缺乏人气，很难形成相对稳定的消费群。
3、被建筑物挡住的店面影响街头小吃摊的能见度，会减弱客源。特别是街头小吃摊门口不能正对着树体粗壮树叶茂盛的大树，空气会不流通，一旦遇上雷雨天还会有使人触电的危险。
4、只要选择就要坚持，即使一年挣不到几十万，挣到十几万也是不错的，加油，祝你成功！
到此，以上就是小编对于美食赚的问题就介绍到这了，希望介绍关于美食赚的2点解答对大家有用。
