大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于腾讯美食的问题，于是小编就整理了2个相关介绍腾讯美食的解答，让我们一起看看吧。
华润万家入驻饿了么，腾讯、阿里系边界逐渐模糊，你怎么看？
“华润万家 ”和“饿了么 ”合作，标志着“华润万家 ”开始进军超市外送业务。目前“大润发 ”的“淘鲜达 ”和“ 苏宁小店”的送货上门也在迅速发展中，超市的商品外送将会成为新的市场热点。
所谓的“腾讯、阿里系边界逐渐模糊”，其实就是混业经营。“华润万家 ”和“饿了么 ”属于两个细分领域的知名品牌，所谓“强强联合”俗称多元化经营；无需大惊小怪，无非炒炒“冷饭”而已。
“华润万家 ”是华润（集团）有限公司旗下的零售业国有企业，经过34年的发展历程，已成国内最具规模的零售连锁企业品牌。“饿了么”主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。该公司推动了中国餐饮行业的数字化进程，将外卖培养成中国人继做饭、食堂、小吃及快餐之后的第三种常规就餐方式。
“腾讯、阿里系边界逐渐模糊”的潜台词，及“华润万家 ”和“饿了么 ”合作，将涉及到支付宝或微信支付。
当代混业经营嵌入了更多多元化基因，一大块蛋糕见者有份。
插图选自网络，侵权必删，顺祝读者周末快乐！
现在已经是趋势现在零售业两大巨头腾讯和阿里。阿里掌握了大润发现在华润合作这完全是跟着趋势来走阿里掌握饿了么口碑这两项现在还没有做过腾讯的美团和美团外卖现在华润万家入驻饿了么还有大润发的入驻可以充实饿了么平台。并且线下店面会完全与阿里合作支付宝优惠之类的这也是支付宝的营销人流大优惠多阿里也在抢占支付市场***，腾讯有着一亿多微信用户基本都开有微信支付，所以阿里与华润超市合作都是互利共赢的！
这是很正常的行为，这种联合，将企业边界模糊化，搞联合是最利于企业发展的，尤其是线上先下，用自己最擅长的业务与别人最擅长的业务结合，从而达到互补，互相带动企业发展。
一个企业想要可持续发展就要不停地扩张，企业成长初期可能会投入很多的资金来占领市场份额，ofo、饿了么、支付宝、滴滴、拼多多等都是靠资本提供资金才拥有现在的规模。但到了企业发展中期，在现有市场被几大巨头瓜分之后，企业想要再次成长就必须涉及到其他领域，从其他领域机会获取机会、流量、用户、变现。
但因为每个企业的核心业务是不同的，也没有哪个企业能“覆盖所有的行业”，想要形成“自有用户流转生态”有些不太现实。所以，最终就是各个领域的企业抱团取暖，让用户“在联盟内”流转，从而达到垄断的效果。
像阿里的核心业务电商，腾讯的核心业务社交，起初他们只有这些业务，但为了占领市场、变现，让用户“在自有生态社区”内流转，所以开始围绕核心业务开始发展其他业务，比如阿里的支付宝金融、腾讯的游戏等，都属于此列。
所以，饿了么口碑已与华润万家，也是基于此才合作的，毕竟饿了么口碑是基于线上的“跑腿公司”，在线上业务市场趋于饱和的情况下，积极的扩展线下实体店业务也是正常的，毕竟是合则两利的事情，两家的业务还能互补，不冲突。
4万亿的餐饮市场，如何成为其中的阿里、腾讯？
我理解的成为餐饮市场的阿里，腾讯，是指类似于BAT的平台生态经济，以餐饮为主业，涵盖其他的方方面面
总体来讲，餐饮行业存在从业人员整体文华水平偏低，行业进入门槛偏低，特别中国早期第一批餐饮行业创业大佬普遍文化低的现状。
在马云提出“五新”概念之前，O2O场景已经是互联网的热点之一，主要是餐饮有几大特别符合互联网的特性；
一是刚需，是人就得吃东西
二是高频，一天至少吃三次，现在年轻人懒，在外吃几率更高
所以阿里巴巴集团从2013年做淘点点，2015年整合做口碑，2018年收购饿了么，都是在基于餐饮为主场景的运作。
百度也花了50亿运作百度外卖，后来又卖给了饿了吗。腾讯收购了一家本地生活服务公司，后来觉得自己做累，就投资了点评美团。
因此从餐饮的网络信息平台上，基本应该在点评美团与阿里口碑之间分出个胜负，其他的平台估计机会不大。
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谢邀！回复您有点晚了，勿怪！
我发觉很多回复的去回答问题，并非针对你的问题，都回答的很空泛，这还不是最主要的，重点很多人回答与提问相去甚远。
餐饮市场根本没法成为腾讯阿里那样的经济体量，因为餐饮根本不是高科技产业，门槛本身就低，就这么简单！
腾讯是即时通讯，游戏发家，阿里是赋能公司，都依赖于软件开发和互联网，而餐饮市场是社会基本生活市场，日常开门七件事。
你想想日常都会做的事，必须的事，与生命休戚相关的事，如果四万亿餐饮都被几家公司垄断了，那么世界末日也不远了，所以餐饮市场只能由大众来做，不可能一家独大！
谢邀！
餐饮市场，很大，可能是真的有这个上面的指标有4万亿！衣食住行，是生活中的刚需，没有人会离得开饮食，所以不得不说市场确实不容小觑！
1、中国是人口大国，天南地北都会有不同的饮食习惯，各地风俗也会造就着餐饮风格的差异，但是如何做到像是阿里、腾讯这样的巨头公司，还是有很大的难度！首先是阿里、腾讯是属于互联网公司，走的是轻资产路线，无论是阿里的电子商务平台还是腾讯的社交平台都是拥有着巨量的用户，如何以阿里、腾讯为目标，那么首先需要在自己的业务方向上找到能够吸引用户的出发点！
2、目前市场上有美团和饿了么在餐饮行业都有着出色的用户持有量，当然还有百度外卖和支付宝口碑，但目前的状况来看这些都会在市场上处于烧钱的状况，真正的实现盈利还有一段路要走，如果要成为阿里、腾讯就更不可能了，因为大腿已经抱住了，没有成为的可能了！
3、当然这些平台在餐饮上还是处在线上活动，线下的市场还是占有量少，线上可能解决的是人数少的饮食问题，但是如果在人数多的情况还是以线下实体店饮食为主，毕竟中国饮食文化还是处在面对面的情况下，才会有更好的情感交流！
4、餐饮市场如何去做整合，做好品类：正餐、宵夜、小吃、特色等等；如何分出交集；如何保证饮食安全；如何健康饮食，如何满足各区域的需求都需要去考虑！
感谢邀请！***都说餐饮市场巨大，***都想到这个行业来撅一桶金！实话讲，目前要想在餐饮行业发展出一个如腾讯，阿里一样的巨无霸企业，很难！
我们先看一下实体餐饮企业，虽然目前也有很多比较知名的，有一定规模的企业！但是受制于中国南北风味差异，饮食习惯不同，要想成为在全国各地都能够占据主导地位的超然型龙头也几乎是不可能！
这些较大的餐饮企业尚且不能做到的事情，遍地开花的小吃店就更不具备成为一个巨无霸企业的基因！
现在互联网公司很火，互联网+餐饮更是被很多人看好！我个人认为，互联网平台的出现虽然可以为餐饮企业提供便利，但也仅仅是像电话的出现，让我们可以电话订餐，腾讯出现，我们可以用QQ，微信订餐一样，提供了一个新的信息传递渠道而已！
一个餐饮平台很难能够做到像阿里，淘宝那种全行业的平台那样，毕竟淘宝这种网上平台是真真实实帮助经销商省下来了实体房租，而餐饮平台几乎很难能够帮助餐饮店减少房租成本，只能算是帮助餐饮企业开拓了一部分客源而已！
我国几千年的餐饮文化，对就餐环境，氛围有着很高的讲究，尤其我国的餐饮技术很多菜品都讲究新鲜感！如果餐饮电商只是做快餐的话，虽然市场份额会有一定的增量空间，不过要想成为影响整个餐饮行业的巨无霸企业很难！
互联网餐饮企业要想有更大的突破，我觉得有必要在保鲜技术方面寻求突破，在技术方面进行储备！
个人观点，不喜可喷，欢迎交流！
到此，以上就是小编对于腾讯美食的问题就介绍到这了，希望介绍关于腾讯美食的2点解答对大家有用。
